Le sourcing fournisseurs
O+ GROUP dispose d’une équipe spécialement dédiée aux missions de sourcing pour lui permettre d’identifier, évaluer, comparer, sélectionner les partenaires les plus pertinents pour répondre dans les meilleures conditions qualitatives, tarifaires et opérationnelles aux besoins en équipements, consommables et solutions pour nos clients dans le domaine de la santé.
Sélectionner les fournisseurs offrants les meilleures garanties et disposer d’une capacité de projection internationale tout en s’appuyant sur une présence locale pour assurer les contrôles qualité et la gestion des commandes est un véritable levier pour nos stratégies d’approvisionnement.
Initialement centrée sur les univers de la santé, O+ GROUP peut, sous certaines conditions, étendre cette compétence à la recherche de produits spécifiques ou à l’expression de nouveaux besoins extra-médicaux. Consultez nous
UNE PRÉPARATION MINUTIEUSE EN AMONT POUR CONSOLIDER TOUTES VOS CHAINES DE VALEUR.
Le sourcing fournisseur s’effectue en amont de l’acte d’achat et représente une étape nécessitant du temps et une bonne connaissance du marché.
Il s’exerce grâce à une veille minutieuse, soit en se tournant vers le panel déjà existant de partenaires si le besoin est connu, soit en trouvant de nouveaux fournisseurs pour un besoin nouveau ou ayant évolué.
Outre la collecte des informations opérationnelles (déterminer l’aire de recherche – domestique ou internationale -, comparer les tarifs, les produits, les conditions de livraison, de paiement), nos interventions portent également sur l’émission d’appel d’offre pour contact, puis l’engagement des négociations avec le(s) fournisseur(s) et l’établissement et l’entretien d’une relation de confiance.
DES BÉNÉFICES IMMÉDIATS
Les intérêts d’un sourcing fournisseur correctement conduit sont immédiatement identifiables :
- Un intérêt financier traduit par une diminution des coûts d’approvisionnements,
- La diversification des sources d’approvisionnement par la mise en concurrence des fournisseurs permet d’une part d’éviter la dépendance à un seul et unique fournisseur, et de négocier afin d’obtenir des prix et délais de livraison intéressants, et d’autre part de diminuer les risques liés à une rupture d’approvisionnement ;
- Consolider et pérenniser une relation de confiance avec ses fournisseurs permet également d’éviter une brutale rupture opérationnelle et évite également la dépendance à un seul fournisseur;
- Anticiper les imprévus : multiplier les points de contact en nouant de nouvelles relations, et pouvoir faire appel si nécessaire, à d’autres partenaires permet de ne pas perturber le fonctionnement de l’entreprise, et d’éviter les retards opérationnels.
